于刚张丰：美和眼科“30年薪火相传”的师徒情

七年来，“于刚张丰”这一师徒组合成功“闯”入了千家万户，为千万患儿种下希望之光，赢得了数以万计父母的认可与敬爱，也成为家长们无比信赖的知心朋友。

图片 北京美和眼科、北京未来儿童医院于刚院长（右一）和张丰院长（左一）

北京美和眼科也因“于刚张丰”及其医疗团队的医德医术而广受赞誉。

图片 北京美和眼科、北京未来儿童医院于刚院长

于刚教授，国内知名儿童眼科专家，原北京儿童医院眼科主任，北京儿童医院眼科奠基人，现任北京美和眼科、北京未来儿童医院总院长。

当被问及三次创业征途上哪些同路人让于刚院长的印象最深刻时，他沉思片刻后说：“如你所问，在我漫长的43年的从医之路上，哪些创业伙伴让我记忆犹新，难以忘怀？我想说：太多了！跟着我创业的同事们、互帮互助的合作伙伴们、要好的同学朋友们，甚至是同行的竞争对手们……数不胜数，他们就像夜空中的繁星，闪烁着点点光明。与他们的相识、共事、甚至是别离，都令我没齿难忘……”

是啊，茫茫人海正如密布的星群，能相逢相伴，就是莫大的缘分。在这漫天星辰中，有一颗闪亮的“恒星”，默默陪伴着于刚院长走过了近30个春秋，从开始走到了现在。

这颗灼灼生辉的“恒星”，也是一名优秀的眼科专家，他就是当年的张丰医生，如今的北京美和眼科、北京未来儿童医院的张丰院长。

眼科的“好苗子”

刚认识张丰医生的时候，于教授40不惑，是河北省最年轻的医院院长，事业辉煌，踌躇满志，每天都有使不完的干劲儿；张丰医生20出头，莘莘学子，以梦为马，意气风发。

那时，张丰医生正在医学院攻读医学专业，他的稳重与敦敏，让于教授十分喜欢和欣赏。于是，在他还未大学毕业，就被于教授“点招”，与一所国内知名的，当时河北省第二大重点眼科医院签约了。

响鼓也需重锤敲

严师出高徒，张丰医生刚一加入眼科行业，就被于刚教授带着“转战”晋、冀、蒙三省。在输出先进的眼科技术的同时，也为那里求医无门的贫困百姓提供了优质的医疗服务，送去了无限的温暖。

于刚教授回忆说，“1996年，我们在河北省唐山市开展了第一家‘准分子激光治疗近视眼’的新项目，那个年代，国内开展准分子激光治疗近视眼项目的三甲医院寥寥无几。第一例和第二例激光近视眼手术，就是张丰医生做的。

“1995年，我们在河北、内蒙、保定、大同、山西五个城市同时创建了‘超声乳化治疗白内障’的新项目，同年成立了5个白内障治疗中心，有一次在唐山医院，我们为当地患者做白内障手术，最多一天，我们为98位老人成功做了白内障手术，那个年代，做超声乳化白内障手术要给患者眼睛上打球后麻醉，张丰医生最多一天和他的伙伴竟然打了98个球后麻醉。

“1997年，我们在山西、河北同时开展了‘玻璃体切割新项目治疗疑难眼底疾病’的新项目。要知道，那时候上海、北京、广州，能够做这个手术的医院凤毛麟角。90年代初，我们在国内第一个开展了肉毒素注射治疗特发性眼睑痉挛，我们也是国内第一批开展肉毒素治疗儿童斜视的医院。那时没有冷链运输项目，我们要做十几个小时的绿皮火车到兰州生物制剂研究所，拿着装有冰块的冰壶去购买肉毒素……

“我的第一次创业，张丰医生陪我跑遍了山西、内蒙、河北等近70个市、旗、县。我们最远的医疗点，甚至到达了内蒙古的遥远地界，二连浩特市、苏尼特左旗、苏尼特右旗、阿巴嘎旗、东乌珠穆沁旗、西乌珠穆沁旗、镶黄旗、正镶白旗、太仆寺旗、乌拉盖等地，我们都去了无数次，当地医疗条件特别简陋，我们有一些外眼手术都是在蒙古包里做的。”

互联网打造“线上儿童医院眼科”

2004年，于刚教授被北京市人事局重点人才引进，应北京儿童医院李仲智院长的邀请，辞掉了张家口市眼科医院院长、河北省政协常委、张家口市政协副主席、张家口市九三学社主委的职务，来到北京儿童医院，担任眼科主任，参与筹备、创建北京儿童医院眼科。

当时，北京儿童医院已有70年的建院历史，是全球规模最大的儿童医院，中国仅有的三位著名的儿科院士——诸福堂、胡亚美、张金哲都在此。北京儿童医院可以说是专家云集、人才济济。

空白的眼科 “五无”的科室

可谁曾想，在这座历史悠久，专家济济一堂，科室齐全的著名三甲医院里，竟存在着一个空白的角落——眼科。没有病房、没有医生、没有设备、没有手术，更没有病人，当时的儿童医院眼科可谓是“五无科室”。

图片 当年北京儿童医院“前眼科”狭小的办公室

图片 当年北京儿童医院“前眼科”拥挤的生活环境

于刚教授说，“来之前，我从网上查了有关北京儿童医院的各种资料。我想，在这么有名的儿童医院发展，未来一定能做出一番大事业。当时的我，心里有一种按捺不住的激情和憧憬。但真的来到医院，看到眼科的现状后，我的心凉了一大截，傻眼了！要如何发展儿童眼科呢？在摸索和思考了很久很久后，我决定——利用互联网去发展！”

亦师亦友 三次创业的陪伴

如何改变这种现状，如何让北京儿童医院眼科脱颖而出，如何打造一艘中国儿童眼科医疗的“巨无霸航空母舰”？

于刚教授第一时间想到了张丰医生，师徒二人开始共同筹划这项“工程”，经过两个月的缜密研究和思考，思路逐渐清晰。他们郑重立下了flag——师傅于刚负责打造线下的北京儿童医院实体眼科；爱徒张丰负责打造线上的北京儿童医院虚拟眼科。

自此，张丰医生参与到北京儿童医院眼科网站的设计，域名的登记，服务器购买，论坛研发，线上患者的咨询、回帖，门诊及手术预约等各项繁琐的工作中。

功夫不负有心人，突破了重重困难，北京儿童医院的首个眼科独立网站——“宝宝眼”建成了。

2004年，中国的医疗互联网还仅仅是襁褓期的一名“幼婴”。在那个网络刚刚兴起的年代，互联网的概念还没有广泛播撒于人们的心间。

然而，北京儿童医院眼科网站已“横空出世”，这无疑是我国互联网医疗的精彩“首秀”，一次突破性的“壮举”！

图片  “于刚大夫的个人网站”截图

于刚教授说，“互联网离不开网站的建设。理想很丰满，现实很骨感。当时，儿童医院的奖金非常少，我们每月每人奖金按‘百元’计算，一年下来，几个人全算上，总共才几千块。但要做成一个像模像样的网站，一年仅是域名费、服务器费，所有的花销加起来大概5万到6万左右。可以说2004年，要想建成一个网站，真是需要一笔‘巨款’！

“我痛定思痛，心一横，不能放弃，再苦也得做下去！于是，很多的域名费用都是我们自己垫付的，年审费，服务器也是我们自己掏腰包买的，还有一些上网用的必需品，像笔记本电脑，等等，都是我们自费购买的……”

往事一幕幕浮现在脑海，于刚院长感慨道：“回首当年，真不容易呀！”

绿皮火车上的网络工程师——眼科张大夫

这个“传奇”的网站背后还隐藏着一段段感人的故事。

“网站的创建者，是当年的张丰医生。就是如今北京美和眼科的张丰院长。张丰院长不仅会写网站的源代码，写得还特别好。网站是他设计的，论坛也是他自己搭建的。2004年，一个医院能有一个网站是很稀罕的事情，更何况网站又是眼科医生亲自建立的。况且，我们眼科的网站还是全中国第一个三甲医院科室的独立网站，是一个拥有独立域名的网站，这应该算是国内首创。

“我常夸赞说，‘张丰医生是眼科医生里互联网做得最好的，是互联网行业里眼科医生做得最好的！双赢！’当时，张丰院长还在外地，每个礼拜五，他都要坐五六个小时的绿皮火车来北京。我下班后，就去找他，每周六、周日我和张院长，还有几个小伙伴一起做网站，研究、改进、创新。周末我们就是这么忙的，很少休息。周日晚上，张丰院长再坐着绿皮火车返程，因为第二天他还要上班，他很能吃苦。我们就这么坚持着、坚持着，两年多的时间一晃而过。”

于刚院长回忆说，每当看着张丰院长离别时疲惫的身影，他的感动之情都会像泉涌般溢满心头。

“张丰院长不仅维护网络安全，还兼职帮我们回复病人的帖子，网友都很信赖他，叫他‘眼科张大夫’。那时候，很多病人都会到医院科室去找这位‘眼科张大夫’，当然，我们还有个‘眼科刘大夫’，是一位护士长。因为当时儿童医院还没有眼科医生会上网，所以，患者找‘张大夫’‘刘大夫’看病，肯定是找不着人的，神龙见首不见尾……”于刚院长笑着打趣道。

于刚院长和张丰院长还一同研发了儿童泪道手术的新器械泪道插管系统、儿童单眼高度近视的PRK激光治疗、儿童上睑下垂e—ptfe新材料技术的引进、儿童的圆锥角膜角膜环植入技术……当时，这些在国内非常超前的儿童眼科新技术的前期准备，也为北京儿童医院眼科后期的腾飞，做好了充足的储备。

图片 2005年北京儿童医院眼科专家医患交流论坛

网站效应“不得了”

一次偶然的机会，于刚院长再次做客中央电视台《健康之路》节目，访谈结束后，导演说：“上次在您讲座后，很多患者提出了问题，我们这边没有专业人员去回复，您有什么联系方式吗？”于是，于刚院长就留下了宝宝眼网站的联系方式。

“从电视台回来后，当天午夜一点左右，当时的北京儿童医院眼科护士长全晓杰打来了电话说，‘于主任，于主任，您赶快上网看看吧，不得了了！’我赶紧打开了宝宝眼网站的眼科论坛，不禁惊呆了！在中央电视台《健康之路》做完直播后，网站当天上线的患者数破万人，论坛里真是热闹非凡。护士长第二天早上告诉我，她数了一下，当天上传孩子照片和文字病历的家长，竟然超过了1.2万人。”

“当时我们眼科只有三位医生，连打字都不会，于是，我又联系张丰院长，我们师徒两人加上护士长三个人，每天在互联网上回复患者的各个问题，他们经常熬到半夜两三点还在线上回帖，我们整整用了五个月的时间，才把网上所有的问题回复完毕。”于院长说。

图片 当年北京儿童医院眼科病房奠基仪式

图片 当年北京儿童医院眼科病房奠基仪式

图片 眼科病房奠基仪式上护士团队的留影

提及爱徒 赞不绝口

于刚教授不无骄傲地告诉我们，五年后，他把原来只有5个人的眼科发展到了100多人；年门诊量由8000人增加到了22万人；眼科的正副医师共18名；每年的手术量超到了4000例。

图片 几年后，北京儿童医院小儿眼科崭新的病房

图片 几年后，北京儿童医院小儿眼科舒适的工作环境

张丰医生也把北京儿童院的眼科网站访问量做到了近150万人。当时网站的访问量、活跃度、视频图片、回复患者帖子的数量、眼科科普文章等，在国内眼科互联网医疗领域均名列前茅。

在2016年的医生集团论坛的盛会上，于刚教授说：“张丰医生是北京儿童医院眼科崛起和腾飞的见证着，是我在北京儿童院第二次创业的陪伴者，更是北京儿童医院眼科由无到有，发展壮大的‘无冕之王’！”

此后，“好大夫在线”CEO王航找到于刚教授、张丰医生寻求合作。于刚教授带领当时全科室的24名医生入驻了“好大夫在线”网站。多年后，北京儿童医院眼科于刚主任的访问量突破了1个亿。

图片 网站成果展示：光荣的成绩单

北京儿童医院眼科完成了脱胎换骨的蜕变，师徒俩约定的第二次北京创业的flag完成了。

创立医生集团，“于刚张丰”并肩的开始

时光流逝，兜兜转转，于刚教授与张丰医生真正走到一起并肩作战，还是要从于刚教授退休后离开三甲医院，决定创立北京美和眼科说起。

2017年，于刚教授60岁，到了退休的年龄，很多知名医院向他抛来了橄榄枝，诚邀他加入，其中也不乏国内几所知名的眼科医疗“巨头”。

“当时，我也完全可以留在北京儿童医院的‘国际部’做管理，因为那里的医生几乎都是我的学生，可以说是我的‘主场’，工作应该会非常得心应手。但我还是选择了放弃。我想重新创业，是因为张丰院长的极力支持，我相信他。当时，张院长已经来北京了。他找到我，说：‘想把国内儿童眼科事业做好，让偏远地区的孩子也能接受到北京专家的优质治疗，享受到优质的专业服务’，他的想法与我不谋而合。

“那天，我们在东单公园里散步，聊计划、谈未来。张院长说，他还是想尝试一下儿童眼科的创业，我说，拉弓没有回头箭，咱们一旦选择，就是义无反顾！”

他们一拍即合。2017年4月25日，“宝宝眼医生集团”正式成立了，这是中国首家儿童眼科的医生集团。

图片 于刚院长（右一）与张丰院长（左一）的合影

美和眼科，梦想开始的地方

接下来，于刚院长与张丰院长开始筹备创建美和眼科连锁机构。选择大于努力。他们在儿童眼病的治疗项目筛选上下足了功夫。

“我们俩就商量，我们是把儿童眼科全部的病种都做了，还是挑别人不愿意做的手术领域发展呢，就是挑那些别人做不了的，别人觉得做得很困难的项目，最后，我们考虑了两个多月，还是决定就是放弃我们最擅长的项目，哪些是我们最擅长的呢？比如儿童白内障、儿童斜视、儿童泪道手术我们就放弃了，我们最终选择了小儿眼科的疑难病这个领域，比如儿童上睑下垂手术，这个手术国内做的医生非常少，而且做得效果也非常差；小睑裂综合征国内做的医生就更少了；眼球震颤也是很少医生做，这些疑难眼病手术难度大，并发症复杂，当然还有儿童病理性高度近视后巩膜加固手术等特殊项目也是我们准备攻克的范畴。”

“迎难而上，结盟同行”的决心，让两颗沉甸甸的创业之心碰撞在一起，燃起的熊熊烈焰，将国内儿童眼科的赛道瞬间点亮。

创业至今，于刚院长和张丰院长带领着美和眼科的专家团队，以其卓越的技术，创新的服务，赢得了无数家长的好评，良好的口碑名扬海内外。

很多曾经在美和眼科做完小睑裂综合征、上睑下垂手术的患儿妈妈普遍反馈：美和眼科的专家做完手术后，孩子的眼型都很自然，外观很漂亮，并发症极少。

图片 美和眼科医疗团队

七年，美和眼科成功完成了超万例儿童眼科疑难手术。在小睑裂综合征、上睑下垂、下颌瞬目综合征、病理性高度近视、眼球震颤、后巩膜加固等小儿眼科疑难眼病的诊治与手术方面取得了突出的成就。

出色的诊疗方案、创新的医疗技术、先进的服务理念、无微不至的贴心关怀、独特的人文精神，这些珍贵的元素交融在美和眼科，为患儿搭建起一个温馨的家。

美和眼科目前已拥有AI远程上睑下垂评估系统、全国拥有五个日间手术中心、配备20间层流净化手术室，可满足不同年龄段儿童的全麻手术需要。

蓄势未来 薪火相传

人才是国家、企业发展壮大的动力之源。美和眼科在人才队伍的培养和建设上始终不懈怠——优化人才成长生态、完善人才评价体系、创新人才发展机制，人才的培养从未放松。

于刚院长说，美和眼科有三个非常好的人才培养计划——蓓蕾计划、雏鹰计划、雄鹰计划。

图片 美和眼科医护团队

蓓蕾计划是为一些实习的医生或者刚迈进眼科领域的医生设定的；雏鹰计划比较适合已经有一定的工作经验的医生；雄鹰计划对一些高层次的眼科管理者设立的，民营眼科更需要传承。

“如果这个医生是一个好苗子，他愿意发展，经过考核，我们会把他纳入雏鹰计划。因为年轻医生要‘规培’，‘规培’的三年时间，医生是不在医院的，蓓蕾计划里年轻的医生在规培期间的生活费以及学习补助，都由美和医疗缴纳。三年后，这些医生如果能回到医院工作，那我们会继续开展后续雏鹰计划、雄鹰计划继续培养。”

于院长表示，民营眼科的传承非常重要，与公立医院不太一样，公立医院有很好的平台、师资力量、薪酬回报、学习资源等，因此，民营眼科一定要把人才培养计划做好、做实、做细，只有这样，医院才能不断进步，持续发展，才不会出现人才的流失，半途而废。

北京美和眼科如今已形成了老、中、青三代相结合的人才培养梯队，人才建设从未停止，人才培养从未间断。

忆往昔，风雨重现；念过往，甘苦自鉴。师徒同心，未来可期；薪火相传，同舟共济！往事如烟，感慨万千——关关难过关关过，轻舟已过万重山。